1、完善法人治理體系
2、深化組織架構
3、明晰責任體系
1、建立統一管理體系
2、加強預算管理
3、建立績效考核機制
4、創建線上財務審批程序
1、建立以發展目標為核心的人力資源規劃
2、根據組織目標設計績效考評指體系
3、建立人力資源管理運作機制
1、全面梳理投資項目清單
2、合理確認項目開展實施邊界
3、項目開發時序計劃確認
4、建立項目資金池
“十四五 ”期間擬建設重大項目20個，項目總投資，項目總投資，項目總投資91.65億元。按項目類別來看，公共服務設施類項目3個、環境衛生設施類項目1個、市政公用設施類項目4個、產業培育設施類項目12個（圍繞基礎能源、新能源、新材料、固廢綜合利用、信息平臺建設、循環再生資源利用等謀劃的建設投資項目 ）。
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